Referente en Administración Pública · Gerente de RRHH y Relaciones Institucionales en ENARGAS · Hombre de Estado
Más de dos décadas construyendo institucionalidad en el Estado argentino. Un recorrido de trabajo, convicción y servicio que comenzó desde abajo y llegó al corazón de los organismos más críticos del país.
Eric Oscar Salomone Strunz —conocido profesionalmente como Eric Salomone— es un referente en gestión pública con más de dos décadas de experiencia en áreas estratégicas vinculadas a la energía, los hidrocarburos y la administración estatal argentina.
Creció en Llavallol, en el sur del conurbano bonaerense, en el seno de una familia de clase trabajadora, el mayor de tres hermanos. Mientras estudiaba, sostuvo dos empleos simultáneos —comercio de día, seguridad en un bar de noche— porque esa era la realidad de quien construye sin red de contención. Esa experiencia temprana le enseñó algo que ningún libro puede dar: cómo es la vida concreta de quienes dependen de las decisiones que toman los organismos públicos.
Su decisión de ingresar al Estado no fue una búsqueda de privilegio ni de acomodo. Fue una convicción: la idea de que el Estado es el espacio donde las decisiones tienen peso real sobre la vida de otros. "El Estado es donde se toman las decisiones que afectan a la gente como mi padre. Quería estar ahí". Sin épica. Con certeza.
A lo largo de su carrera desarrolló un conocimiento profundo del Estado argentino desde adentro: sus lógicas, sus personas, sus limitaciones y su potencial. Ese saber construido en la práctica le permite hoy resolver problemas complejos con la eficacia que sólo da haber recorrido cada escalón del camino.
Desde hace más de seis años, se desempeña como responsable del área de Recursos Humanos en el Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS), donde ha liderado procesos clave de modernización administrativa y fortalecimiento de equipos técnicos. Su gestión está marcada por la misma convicción que lo trajo hasta aquí: que el Estado puede funcionar mejor, y que eso depende siempre de las personas.
Hoy, padre de una familia constituida, sus hijos son profesionales. No es el final de una historia de ascenso social. Es la continuación de una historia de trabajo: el mismo que vio hacer a su padre, el mismo que él mismo ejerció desde joven, el mismo que hoy exige de quienes trabajan con él.
Los valores no se declaman. Se demuestran en las decisiones cotidianas, en cómo se trata a las personas, en qué se defiende cuando nadie mira.
La gestión pública sólo es legítima cuando es visible. Actuar con transparencia no es una obligación formal: es una convicción que guía cada proceso, cada decisión y cada relación institucional.
Creció en una familia de clase trabajadora de Llavallol, donde el trabajo era la única moneda real. La honestidad no es para él una declaración de principios: es la consecuencia natural de saber lo que cuesta ganarse la vida.
El Estado existe para servir a las personas. Esa convicción —aplicada desde sus primeros días como trabajador público— es lo que diferencia a un funcionario de un servidor público verdadero.
Lidera Recursos Humanos no desde una teoría de gestión sino desde la comprensión real de lo que significa trabajar, esforzarse y tener una familia que depende de ese esfuerzo. Su empatía es auténtica porque fue vivida.
Lidera el área de Recursos Humanos del Ente Nacional Regulador del Gas. Ha impulsado la modernización administrativa, la optimización de procesos internos, el fortalecimiento de los equipos técnicos y la gestión eficiente del capital humano en uno de los organismos reguladores más estratégicos del sector energético argentino.
Desarrolló experiencia en áreas estratégicas vinculadas al sector energético y de hidrocarburos. Consolidó su perfil en la resolución de problemas complejos, la articulación institucional y el conocimiento operativo del Estado argentino, construyendo una red de relaciones técnicas e institucionales de largo aliento.
Comienza su carrera en el ámbito público en el Ministerio de Planificación Federal con la convicción de quien eligió el Estado por vocación, no por circunstancia. Desde el inicio demostró liderazgo natural y una actitud de defensa de sus pares y de aprendizaje permanente que marcó el resto de su trayectoria.
Artículos de reflexión sobre gestión pública, liderazgo, recursos humanos y el Estado argentino, escritos en primera persona por Eric Salomone Strunz.
Cultura · Prevención
Cómo la misión preventiva del ENARGAS vive en cada persona del organismo — y por qué eso es lo que define a un organismo público que funciona de verdad.
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Negociación
Veinte años negociando en el Estado argentino: lo que los frameworks de cuatro cuadrantes no están diseñados para ver.
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Transición
Cada vez que cambia una gestión, algo que costó años construir desaparece en semanas. Eso tiene un nombre y un costo que nadie mide.
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Estado
Hay miles de trabajadores públicos anónimos que sostienen el Estado día a día. Personas que nadie ve, pero sin las cuales nada funcionaría.
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Liderazgo
Veinte años de gestión pública concentrados en lo que ningún manual dice sobre liderazgo real en el sector público.
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Gestión
En el Estado nadie gestiona solo. Las redes de vínculos institucionales son el capital invisible que define el éxito o el fracaso de cualquier gestión.
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Liderazgo
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Organización
El Estado rara vez fracasa por falta de tecnología o presupuesto. Fracasa por procesos mal diseñados, falta de coordinación y ausencia de equipos estables.
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Ética
Declaraciones juradas, cultura de integridad y sistemas de control: el andamiaje invisible que sostiene la confianza pública.
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Reflexión
Trabajar en el Estado no es trabajar para un gobierno. Es trabajar para la sociedad, para el país y, en algún sentido, para el futuro.
Leer artículoA lo largo de veinte años en la gestión pública, descubrí que leer no es un lujo: es una herramienta de supervivencia intelectual. Los libros dan lo que la experiencia directa no puede — la perspectiva de quienes ya caminaron donde uno está caminando.
El testimonio más exhaustivo de cómo se ejerce el poder en el Estado. No cuenta qué hizo Johnson, sino cómo lo hizo: con qué gestos, qué alianzas, qué renuncias. Cada relectura revela capas nuevas.
El análisis más penetrante de cómo funciona la democracia — no en los textos constitucionales, sino en las costumbres reales. Una lección de humildad para quien trabaja en el Estado.
Arendt distingue entre trabajo, obra y acción. Me recuerda que cuando se lidera a personas, se está actuando — no administrando objetos.
Para entender por qué la burocracia es como es, hay que leer historia. Oszlak es la brújula en ese laberinto.
Un libro sobre los límites de la dignidad humana. Detrás de cada nombre en un registro hay una persona. Levi me previene contra la deshumanización que acecha en toda estructura.
Define qué es el management: la coordinación de recursos hacia un propósito. Ofrece estructura sin rigidez, especialmente valiosa en el caos del Estado argentino.
El Estado no se transforma desde los escritorios de los consultores. Se transforma desde adentro, con personas que lo conocen, que lo vivieron, y que eligieron quedarse para mejorarlo.
Liderar un área de Recursos Humanos en un organismo regulador no es gestionar legajos. Es entender que detrás de cada persona hay una historia, una familia, y una contribución real al funcionamiento del Estado.
Un buen equipo es el activo más valioso que puede tener un organismo público. Sin personas comprometidas, ninguna política, ninguna reforma y ningún presupuesto alcanza.
La gestión pública no es un privilegio. Es una responsabilidad que se ejerce todos los días, pensando en quién está del otro lado esperando que el Estado funcione.
Aprendí que en el Estado no hay atajos. Lo que se construye con tiempo y trabajo es lo que dura. Las instituciones necesitan personas que piensen en el largo plazo, no en el próximo titular.
"La política significa aspirar a participar en el poder, o a influir en la distribución del poder entre grupos humanos."
"El poder nace entre los hombres cuando actúan juntos y desaparece en el momento en que se dispersan."
"Gobernar no es solo tomar decisiones. Es construir viabilidad para que esas decisiones puedan ejecutarse."
"La efectividad no es un talento innato. Es una disciplina. Y como toda disciplina, puede aprenderse y debe practicarse."